今年的教師節，馬云卸任阿里集團董事局主席的職務，開啟新的自由生活。

在卸任儀式上，馬云也坦露了很多心聲，而其中關于阿里價值觀的描述，則非常生動：“阿里的未來，不是要賺102年的錢，而是要擔當102年的責任。”

他進一步坦言，阿里從20年前到現在，我們所有的決定，重要的決定都跟錢無關。我們都思考我們所做的決定，我們所投入的技術，我們所做的產品是否可以解決社會的問題？是否按照我們的使命、我們的愿景、我們的價值觀而出發。

秉承這樣的理念，阿里和他的團隊做出來的第一個產品叫“阿里巴巴”，為了突破前者的局限，他們又做出了第二個產品“淘寶”。

這兩個產品，至今無人不知，無人不曉，深刻改變了中國人的生活和商業。

他們所做的事情，就是在熟悉的領域中不斷進行自我突破，而非固守已有的成果，不肯轉型。

而在當今的社交電商領域，同樣有這樣一個典型案例。

為了突破電商的瓶頸，大時代走出溫水區，主動求新求變，順利過渡到“喜兔”這一全新平臺。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰略發布會上，喜兔宣布，將通過S2B2C的新型商業模式擊破電商平臺下沉困局，推動社交新零售產業升級，打造全球領先的創業服務平臺。

喜兔創始人兼CEO老光（田宇川）表示：“喜兔此次的戰略升級，是從中國的國情出發，希望能夠解決社會問題，為更多無業待業人員創造一個可以長期為之奮斗的事業。“

“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發新的社交群體，待業者參與進來，成為店主，將社交+電商優勢發揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個實體店主就是一個KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯結。而如果這些店主能發揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實現店面輻射半徑無限大。”

聚焦這一點，喜兔采用自營+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對供應商嚴格把控，將好的商品通過社群口碑傳播直接送達創業者和消費者。喜兔致力于在未來一年內打造出50個億級單品，500個千萬級單品，成為品牌進入中國4-6線下沉市場的必經之路。

什么是好的商品？對于這個問題，老光的內心非常篤定。這一條看似簡單的標準是喜兔團隊通過深度的市場調研和精密的大數據分析才得來的。他們以圍繞用戶生活為原點，為每一個產品量身打造全新的賣點，精選好的原產地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶“顏值、性能、價格”三維需求的最優解。

當然，為了讓這波創業者更好實現夢想，“喜兔”會通過S2B2C模式與個性化商業培訓體系，全面賦能店主個體，為其提供商品、物流、IT、培訓、售后等全方位開店指導方案。在品牌商和個人經銷商間建立直達橋梁。”