新媒體雖然長期被眾多傳統媒體奉為辦報理念，但它本身沒有嚴格的界定，而且是個不斷發展和不斷被爭論的概念。當下，隨著媒介融合的逐漸深入，“GQ”的內涵也發生了新的變化，以“內容生產+產品包裝+渠道占有”為一體的廣義內容，融和新媒體時代的到來，傳統媒體的機遇在于創新。這種創新既是內容傳播形式的創新，也要求營銷模式的創新。而品牌是GQ的重要資產。在過去兩年，Paco唐杰團隊在GQ主品牌下樹立了三個有業界口碑的重要IP產品分支，分別是GQ實驗室、GQ報道和GQ MEN OF THE YEAR年度人物盛典。
唐杰表示，根據GQ對歷史上強勢品牌的觀察和研究，GQ相信只有不斷超越和做自我革新，才能持續引領。在2019年，GQ針對三個IP已經做出了產品維度的豐富，并加大品牌傳播力度。2020年，GQ將讓每一個重點IP形成豐富的子IP或者產品矩陣，一方面讓品牌更加羽翼豐滿，另一方面，也為客戶提供更加豐富的產品和服務。
圖為康泰納仕中國集團出版人Paco Tang唐杰，他統管《Vogue服飾與美容》、《智族GQ》和《悅游Condé Nast Traveler》的商業運營
Paco唐杰表示“我們一直強調，改變和進化是痛苦的，但是我們每個人，每個組織都逃不掉。GQ實驗室目前發展的很好，但同時我們也將推出多項創新產品，例如GQ正在籌備中的GQ實驗室雙月刊漫畫雜志，將在今年年底推出2020年1月刊。”
據悉，GQ實驗室還將推出插畫師經紀機構，將吸引中國最好的插畫師陣容，為“GQ漫畫雜志”提供最優質內容的同時，也能夠更好服務商業客戶的需求，“雜志+Agency+虛擬偶像”的全新組合，將為商業客戶提供內容、社交與服務方面的增值。
圖為康泰納仕中國總裁廖梅淳Sophia Liao
唐杰援引康泰納仕中國總裁Sophia Liao的評價稱，如今的GQ團隊已經成為一個“自我進化的有機體”，這個有機體的發動機，正是一群非?？蓯塾挚膳碌哪贻p人才。GQ團隊以產品經理的思維在管理GQ各個模塊業務，團隊各自對所轄內容及運營負責，但彼此充分協作。例如，GQ實驗室和GQ報道號都有豐富的線下品牌產品項目去支撐和延展內容。成熟的品牌化機制最終支撐了GQ在大型活動上的綜合實力。
一場活動的背后不僅是GQ團隊內部各個環節的配合，還吸引更多業界專業人才與GQ合作，包括攝影師、造型師等，從而達成優質內容生產的良性循環。也正是得益于品牌效應，GQ能夠在一個晚上的時間召集全中國最重要的明星，每年9月都保持這樣的水準，考驗的更是媒體的長期價值。
GQ品牌化的成功不僅僅在于唐杰洞察到了媒體的生存之道，更加是GQ團隊在唐杰帶領下所表現出的綜合運營能力的表現，才能夠使GQ保證長期的媒體價值。
全媒體變革，GQ品牌化的成功不僅僅在于唐杰洞察到了媒體的生存之道，既要解決技術問題，也要解決機制問題。作為內容和思想的提供者，新媒體必須抓住當前稍縱即逝的機遇，在全媒體內容生產方式、建設全媒體人才隊伍建設機制等方面主動求變。堅持“內容為王”全面轟炸的效果。
