隨著新媒體時代的到來，媒介融合及新的媒介發展形勢的改變，隨之帶來的是媒體生產流程、盈利模式、管理方式的變革，隨著這些變化，媒體生產內容的重要性似乎有所下降，于是近年來，業界興起一股唱衰只注重內容生產的傳統媒體的聲音，“內容為王”也受到學界和業界的質疑，不少媒體也應照轉型的需要，GQ實驗室是GQ品牌下的公眾賬號，也是GQ像新媒體轉型的重要一步，那GQ實驗室是如何在眾多的新媒體下突圍的呢，GQ出版人唐杰認為，主要做對了這三點就可以！

第一，內容和運營同等重要。唐杰認為現在有幾千萬個公眾號，大家每天都想做爆款文章，希望粉絲量節節攀升。但是，在大號增粉都很困難的情況下，不積極做運營可能得不到更多人關注。

唐杰表示GQ很早就開始布局運營團隊，有人專門做粉絲增長，有人做PR和品牌，還有人專門做線下活動、做渠道分發、做社群、做附加值產品等，只有這樣才能保證好內容有多維度和立體化的呈現方式，讓更多的人關注「GQ實驗室」，讓我們的商業價值最大化。

第二，品牌附加值。可能這是很多新媒體大號不具備的一點。GQ隸屬于超過110年歷史的康泰納仕集團，百年的沉淀賦予了我們品牌的附加值。

碎片化時代，每個公眾號都在爭奪用戶注意力，以前覺得傳統媒體品牌在互聯網中沒有什么價值，但在今天，用戶更愿意把時間用在有品牌力的新媒體上。除了用戶更容易選擇我們的內容，品牌客戶也是一樣，特別是國際知名品牌。品牌方不用去和總部解釋，比如GQ是什么，它是做什么的。我們和絕大多數奢侈品都有合作，這也是我們收入的最大來源。

當然，品牌附加值還提供了獨家采訪人物的機會。平時很難采訪到的人，一聽是GQ，也 愿意接受獨家采訪的機會。

第三，標準化團隊作戰。唐杰的團隊從內容到運營，從客戶提案到執行，從PR到品牌，從商業拓展到商業衍生，從線上到線下，我們有一支作戰精良的部隊，不再依靠一個人或幾個人完成一個項目或者一個選題，而是標準化且流程化地生產和執行。

2018年年底，「GQ實驗室」和寶馬進行了一次內容創新合作。「GQ實驗室」直接入駐寶馬中國公眾號，成為他們的合作伙伴。唐杰表示這次合作最大的區別在于，我們不再僅僅把能量用在自己的平臺上，還可以用在任何適合我們的地方。包括今天（1月9日）刷爆朋友圈的《如何一眼辨別誰有男朋友/女朋友》，也是我們和寶馬合作的延伸

唐杰認為，從線上到線下，「GQ實驗室」開創了利用活動產出高質量新媒體內容的先河。GQ實驗室的團隊在活動期間，制作并傳播了近80只視頻；關于紅毯的圖文直播，更是以“GQ沙雕文案”成為熱議話題；有了最極致的內容策劃，才會在各個社交平臺上形成更有影響力的傳播。

實際上，因為傳媒產品的特殊性，如何以優質的內容吸引用戶讀者是包括新媒體在內所有媒體最重要的生存之道。媒介融合的大背景給新媒體帶來了挑戰，也帶來了機遇，為媒體在堅持創造了更寬廣的空間。對傳統媒體來說，是應對新媒體沖擊和媒體融合雙重壓力下，尋求戰略突圍的一個突破口， GQ注重原創、做精品與唐杰的有思想、有深度、有溫度的新聞內容完美契合。